企業(yè)的經(jīng)濟效益直接體現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。近期，四川維尼綸廠針對發(fā)生的兩起產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵事件，從源頭開始進行全面診斷，并在全廠范圍內(nèi)開展了質(zhì)量查改工作。

    今年4月，由于工況、設備等系列原因，川維廠維綸裝置部分生產(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品發(fā)生異常，5月，聚乙烯醇產(chǎn)品包裝過程中混入異物。連續(xù)兩起質(zhì)量事件引起了工作人員的高度警惕，廠里組織專業(yè)技術(shù)人員對各環(huán)節(jié)進行勘察分析，查擺存在問題，明確了這些質(zhì)量事故產(chǎn)生的根本原因在于各級操作和管理人員在設備維護、質(zhì)量管理、工藝紀律、責任意識上出現(xiàn)嚴重缺位。并對在穩(wěn)定生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)存在的不嚴不實問題進行了通報，一次性直接考核多名事件責任人績效共計8600元。

    川維廠還就質(zhì)量工作在進行了全廠范圍的教育反思，開展多場“質(zhì)量與責任”主題教育宣講，宣講人員講述了多個制造業(yè)中質(zhì)量興企、質(zhì)量毀企的典型案例以及企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的質(zhì)量問題，通過身邊的人、事、物為大家闡明了產(chǎn)品質(zhì)量事關企業(yè)的每位職工切身利益，為大家敲響了警鐘。

    為杜絕此類事件再次發(fā)生，川維廠從工藝層面、操作層面、制度層面、執(zhí)行層面對我廠質(zhì)量工作遇到的問題和存在的不足進行了專項整改，發(fā)動各裝置分別研究各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)的最佳工況，細化生產(chǎn)質(zhì)量把控和考核規(guī)則，明確各工段環(huán)節(jié)質(zhì)量工作標準，強化責任追究機制，確保將企業(yè)“質(zhì)量永遠領先一步”的質(zhì)量理念真正落實到行動上。

    “在當前企業(yè)提質(zhì)增效的關鍵時刻，產(chǎn)品質(zhì)量尤其重要。只有把質(zhì)量工作做到可量化、標準化，從原材料把關、現(xiàn)場生產(chǎn)運行、質(zhì)檢銷售、物流運輸各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，讓每一個操作和管理人員都參與到質(zhì)量工作中來，我們才能贏得市場，占得發(fā)展的先機。”一位生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)人員在談到當前的質(zhì)量查改工作時如是說。